Satisfacción organizacional gestada desde las prácticas de responsabilidad social universitaria

Gustavo Adolfo Rubio Rodríguez

DOI: https://doi.org/10.54198/innova11.01


Resumen

Con los grandes cambios que vive actualmente el mundo, donde las interacciones que están al otro lado del globo afectan nuestras situaciones sociales, culturales o económicas, se requiere comprender la dinámica que todas esas nuevas corrientes tienen en la sociedad, partiendo de que las políticas que se apliquen en Europa, Estados Unidos, Chile o México, no tienen la misma relevancia que en otros contextos geográficos. Esto, en razón a que los cambios suscitados en el comportamiento de los diferentes grupos de interés no es el mismo. Es decir, al igual que en lo local, adoptan conductas volátiles y diversas a las que pueden suscitarse regional, nacional e internacionalmente.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Citas

Beltrán-Llavador, J., Íñigo-Bajos, E., & Mata-Segreda, A. (2014). La responsabilidad social universitaria, el reto de su construcción permanente. Revista iberoamericana de educación superior, 5(14), 3-18. Latif, K. F. (2018). The development and validation of stakeholder-based scale for measuring university social responsibility (USR). Social indicators research, 140(2), 511-547.

Molina Roa, N. A., Sierra Morales, O. A., Rodríguez Restrepo, V. J., & Mondragón Ávila, J. R. (2012). Prestación de servicios para pymes. Bases teóricas para el modelo de responsabilidad social universitaria de la Facultad de Ciencias Administrativas y Contables de la Universidad de La Salle. Gestión y Sociedad, 5(1), 55-71.

Sánchez-Hernández, M. I., & Mainardes, E. W. (2016). University social responsibility: a student base analysis in Brazil. International Review on Public and Nonprofit Marketing, 13, 151-169.

Saleem, S. S., Moosa, K., Imam, A., & Khan, R. A. (2017). Service quality and student satisfaction: the moderating role of university culture, reputation and price in education sector of pakistan. Iranian Journal of Management Studies (IJMS), 10(1), 237-258.

Artículos más leídos del mismo autor/a