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internacional en el ámbito de la gestión de proyectos: la certificación Profesional en Dirección
de Proyectos (PMP) y la certificación Modelo de valoración de activos financieros (CAPM).
Actualmente esta Guía se encuentra en su sexta edición, la cual empezó a regir desde el 2018
(Velasco, 2019).
En la sexta edición de PMBOK podemos encontrar la gestión de la calidad, adquisiciones,
recursos, riesgos, comunicaciones y la gestión de los interesados del proyecto, esto con el fin de
lograr identificar a personas, grupos u organizaciones que de algún modo puedan afectar o por
el contrario, ser afectados por un proyecto, para que de este modo se puedan analizar sus
expectativas e impacto y en base a eso comenzar a desarrollar nuevas estrategias de gestión
adecuadas logrando su participación (Ilarregui, 2018).
El impacto del PMBOK ® en proyectos tecnológicos.
La sexta edición de la Guía PMBOK. Su importancia del PMBOK y su influencia en los
proyectos, ayuda a todos los encargados de gestionar proyectos a tomar mejores decisiones y
brindar resultados óptimos, que brinda a las organizaciones un conjunto de procesos, modelos
y aspectos favorables para la dirección de proyectos. (Conexión-Esan, 2018)
En respuesta a ello, el PMBOK es de vital importancia en cada proyecto tecnológico para llevar
una estructura coherente y eficaz en el logro de cada uno de sus objetivos. Recoge las mejores
prácticas y las experiencias que han sido realizadas por administradores de proyectos de las
cuales esto se ha conformado por grupos de integración, alcance, tiempo, calidad, costos,
recursos humanos, comunicación, que son el impacto en los cambios, métodos, que se generan
para asegurar que estos procesos deben estar integrados y asegurar el éxito del diseño y
desarrollo de un proyecto. En todo proyecto tecnológico es necesaria las herramientas de
PMBOK, porque con esta herramienta indica lo que puede hacerse, más no el cómo, razón por
la cual requiere de destreza y habilidades (Sparano Rada, 2008).
La influencia del PMBOK® en la docencia.
La Guía del PMBOK® es importante en la docencia porque provee un marco de referencia
formal para desarrollar proyectos; porque permite guiar y orientar a quienes tienen a su cargo
proyectos acerca de la forma de avanzar en los mismos y los pasos que deben seguir necesarios
para alcanzar los resultados y objetivos propuestos.
El PMBOK® no indica cómo hacer las cosas. Su importancia radica en que se basa en estándares
de calidad a nivel internacional. Al seguirlos, se garantizan los resultados óptimos y una gestión
eficaz de cualquier tipo de proyecto en una empresa. Incluye más de 40 procesos que ayudan a
las compañías a tomar las decisiones adecuadas, implementar los cambios correctos y planificar
con un orden mucho mayor cada uno de sus procedimientos (Consilting, 2012).
Estas son universales y necesarias para los profesionales encargados de la dirección de
proyectos. Además, engloba cinco macroprocesos que influyen directamente en la realización
de los trabajos:
El inicio (definir los objetivos principales)
La planificación (cómo se desarrollarán las metas)
La ejecución (las estrategias para lograrlo)
El control (supervisión y monitoreo)
REVISTA INNOVA ITFIP, 7 (1). 110-124 DIC. 2020