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REVISTA INNOVA ITFIP, 11 (1). 91-115.DIC. 2022
La fábula que replica el contexto de la redención a la que se ve expuesto el gato, es la siguiente:
“…Michín dijo a su mamá: "Voy a volverme Patet a, y el que a impedirlo se meta en el acto morirá. Ya le he
robado a papá daga y pistolas; ya estoy armado y listo; y me voy a robar y matar gente, y nunca más (¡ten
presente!) verás a Michín desde hoy". Pombo, R. (2013).
Al final, y después de muchas vicisitudes en su camino del mal, concluye:
“…Confieso mi gran delito y purgarlo es menester", dice a la madre; "has de ver
que nunca más seré malo, ¡oh mamita! dame palo ¡pero dame qué comer!" Pombo, R. (2013).
Entonces, las empresas han adoptado este camino, una vía hacía la prevención, pues saben que en los atajos se
encontrarán muchos yerros, y es mejor, hacer las cosas bien desde el principio. En este punto, es donde entra
a jugar un papel fundamental los Sistemas Compliance o de Cumplimiento como medida de contención y
respuesta a los desafíos que propone la economía global, el desenfreno en los negocios, el todo vale, y la
competencia desleal.
La implementación de Sistemas Compliance como respuesta
“La norma ISO 19600 de Sistemas de Gestión de Compliance es diferente de otras norma s ISO, ya que lo
normal es que se centren en expedir certificaciones. No se trata de una obligación legal, sino que establece
recomendaciones válidas para todo tipo de empresas en función de su naturaleza, complejidad, estructura y
tamaño.
La
elaboración
de
la
norma
ISO
19600
depende
del
comité
técnico
AEN/CTN
307
Gestión
de
Riesgos.” (EditorR, 2017).
Objetivos de la transparencia
¿Cuál será entonces el enfoque o fin mismo de la buscar la transparencia en los negocios? O mejor aún, ¿cuál
será la vía que se debe transitar para alcanzar este imperativo?
Este enfoque está precisado en la misma norma ISO 19600 cuando menciona los objetivos de comportamiento
de la Alta Dirección, así:
Rol de la Alta Dirección
Para definir el orden jerárquico para reportar los resultados del programa de cumplimiento. (World Compliance
Association, 2019)
Cultura de cumplimiento
Solo
cuando
el
conjunto
de
la
organización
es
consciente
de
sus
responsabilidades
en
el
marco
de
responsabilidad penal podrá aspirarse a que la cultura de cumplimiento y de mejora continua, quede instalada
en la organización. (World Compliance Association, 2019)