REVISTA INNOVA ITFIP, 11 (1). 91-115.DIC. 2022
Finalmente, se precisaría en el desarrollo de la investigación un ciclo de capacitaciones con la Alta Dirección,
con
el
fin
de
permitir
un
entendimiento a
modo
de conclusión
de
aquellos
aspectos
que
fueron
objeto
de
análisis, versando sobre las siguientes temáticas;
•
Resumir los principales elementos que contienen la toma de conciencia fundamentados en la ética:
Para introducir el aspecto de la toma de conciencia, primero se debe ofrecer una contextualización de la NTC
ISO 19600, abarcando su generalidad, y cayendo en lo específico sobre la toma de conciencia que d ebe ser
promovida por la Alta Dirección.
Posteriormente, a modo de paradigmas, se presentar ía n casos de fraude que han sido representativos, haciendo
énfasis
en
cómo
la
falta
de
principios
y
respeto
a
los
valores
corporativos,
hizo
mella
en
empresas
de
reconocida
trayectoria,
y
por
supuesto,
presentando
casos
de
fraude
en
roles
a
los
que
se
han
tenido
que
enfrentar los Oficiales de Cumplimiento.
Éstos últimos se har ía n a manera de referencia, sin caer en aspectos concretos, ya que, fueron en todas la s
ocasiones
parte
de
componentes
de
investigación
en
auditorías
enfocadas
a
descubrir
fraudes
en
procesos
empresariales.
Con
estos
casos,
se
pretendía
hacer
hincapié
en
aquellos
elementos
éticos
que
fallaron,
basados
en
los
programas de ética que decían tener estas compañías.
•
Proponer algunos pasos metodológicos para la toma de conciencia en una organización.
Si bien la toma de conciencia no se puede circunscribir en un esquema de profesor-estudiante-contenidos, o
como
lo
señala
Fernando
Savater
(Ética
para
Amador,
1991)
“No
contiene
información
sobre
los
más
destacados autores y más importantes movimientos de la teoría moral a lo largo de la historia. No he intentado
poner el imperativo categórico al alcance de todos los públicos...”, a razón de su avi so antipedagógico (Idem),
tampoco se pretende establecer unos pasos de cómo abordar puntada a puntada la toma de conciencia en la
cultura
del
Compliance,
más
bien,
aportar
contenidos
que
puedan
ser
utilizados
en
cualquier
contexto
empresarial, de acuerdo a las circunstancias de modo-tiempo-lugar.
El
modo
referido
a
la
forma
de cómo
se
presentaron
los
fraudes
empresariales,
y
cómo lo
ética
tuvo
que
morigerar dichas conductas. Ya sea que estuvieran presentes antes de ser acometidos los hechos descritos, o
posteriormente para corregir prácticas de este estilo.
El
tiempo
abordado
desde
la
historia
de
la
cultura
del
Compliance
y
el
porqué
de
la
justificación
de
su
implementación. Basta con presentar casos como el de Enron para mencionar cómo Arthur Anderse n tuvo
todas las implicaciones en la fabricación de la maltrecha “ética empresarial” de la empresa estadounidense.