31
REVISTA INNOVA ITFIP, 9 (1). 28-43. DIC. 2021
retener a los mejores en la empresa y, en definitiva, optimizar los resultados organizativos (Huselid,
1995; Delery y Doty, 1996; Huselid et al.,1997; Zheng et al., 2006 citados por Vargas &Toro,
2014).
Un proceso riguroso de reclutamiento y selección genera altas expectativas de un buen rendimiento
y envía un mensaje de la importancia que la organización concede a sus empleados (Pfeffer, 1995);
además son procesos claves para aprovisionarse de las cualificaciones y competencias necesarias,
en consecuencia, estos procesos deberían mejorarse radicalmente. (Manyak y Udechukwu, 2009)
Vargas & Toro, 2014).
Otra práctica que es catalogada como funcional, pero impacta en el desarrollo de la organización
es
desempeño humano en la empresa (Gómez-Mejía et al., 2001). Esta práctica trata de descubrir en
qué
2003). La literatura que ha analizado el efecto de la evaluación del desempeño demuestra que si
esta práctica reúne las características necesarias es posible conseguir dicha mejora (Martin y Bartol,
1998; Mani, 2002; Khoury y Analoui, 2004; Caruth y Humphrey, 2008. Citados por Vargas, Toro,
2014).
Por su parte la salud en el trabajo ha tomado en la última década una fuerza significativa, cuya
práctica se alinea con los procesos de bienestar y calidad de vida laboral. Calderón et al. (2010),
encuentra en su investigación de roles, prácticas, retos y limitaciones en gestión humana que la
salud
medicina prepagada, al cumplimiento de normas, contemplándose su desarrollo como componente
integral de la planeación. (Vargas, Toro, 2014)
Prácticas de gestión Humana en Pandemia Covid-19
En
crecimiento debido a la pandemia, lo que ha provocado cambios importantes en los métodos de
trabajo. Se refiere a un método de trabajo flexible que no está limitado por el tiempo, la ubicación,
el tipo de tecnología de comunicación y el uso de la información. La implementación exitosa de
esto requiere apoyo tecnológico, social y organizacional específicamente en forma de prácticas de
e-Leadership donde la aparición de la tecnología digital y los servicios de Internet ha facilitado el
progreso del teletrabajo. (Contreras et al., 2020)
El trabajo remoto puede tener algunos resultados positivos, como un mejor rendimiento, reducir
los