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REVISTA INNOVA ITFIP, 9 (1). 12-27. DIC. 2021
eficiencia y productividad. Ruperti et al., (2016), define la GTH “como el lugar importante y con
mayor responsabilidad en todo tipo de empresas, ya sea de servicios estatales o privados. Las bases
empresariales adoptadas tienen que considerarse para llegar a los objetivos y metas establecidos”
(p. 14). En este
sentido, como herramienta corresponde a las acciones que buscan el máximo
desempeño de los empleados, en cuanto a su conocimiento, capacidades, habilidades y la obtención
de resultados, conforme a la competitividad del entorno actual.
Es
organización, ya que de ellos depende el funcionamiento y desarrollo de las empresas para poder
alcanzar los objetivos y metas propuestas a través de un esfuerzo coordinado entre todo el personal
que labora en la organización. Además, las empresas consideran a las personas como el activo más
importante y la ventaja competitiva en el contexto empresarial actual.
Por otra parte, las organizaciones para su normal ejercicio operacional, deben contar con un área
de GTH, presta a las tendencias y exigencias del mercado laboral, para ello debe apoyarse como
área en procesos que orienten el mejor desempeño de la gestión. Para Chiavenato (2009), la gestión
de talento humano comprende en seis (6) procesos fundamentales: Procesos para integrar personas,
Procesos para organizar a las personas, Proceso para recompensar a las personas, Proceso para
desarrollar a las personas, Proceso para retener a las personas, Proceso para auditar a las personas.
Los procesos, en conjunto se alinean de tal forma, que, si alguno se fractura, los otros se afectan,
por lo tanto, la gestión adecuada, provocara en un mejor desempeño del área de GTH.
Ahora
desarrollar sus procesos para la gestión de talento humano. Para las organizaciones, la practicas
que
relación
organizacionales. Al respeto, Restrepo y Arias (2015), proponen:
La importancia de las labores de recursos humanos, se hace evidente cuando se toma conciencia de
que los seres humanos constituyen el elemento común a toda organización, en todos los casos son
hombres
organizaciones (p. 24).
En ese sentido, las prácticas de GTH abarcan a todo el personal de la organización, con el objetivo
de
resaltar, la relación de las prácticas con la estrategia de la GTH, puesto que, involucra al talento
humano en el desarrollo de sus actividades en el área y su alineación con la empresa.