44
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Resumen
Históricamente, la humanidad ha estado inquieta por determinar lo que puede pasar en el futuro, incluso esto se puede evidenciar
en las diferentes etapas evolutivas de la historia humana. La prospectiva es una disciplina de las ciencias sociales que se encarga
de estudiar sistemas complejos a largo plazo, igualmente enseña que el futuro se puede construir a partir de la toma de decisiones,
desde el presente; examinar el futuro signica analizar el cambio siendo la prospectiva el vehículo que permite abordar el cambio
de la manera más acertada (Mojica F. J., La Construcción del Futuro, Concepto y modelo de la prospectiva estratégica, territorial
y tecnológica, 2005).
El presente estudio de prospectiva estratégica, pretende demostrar el horizonte que debe tomar la “Unidad de Gestión y Gerencia
de Proyecto” UGPC de la Universidad de Ibagué al 2030, mediante el uso de herramientas que provee la prospectiva, se denirán
claramente los factores de cambio y determinación de variables estratégicas con las que se espera lograr el futuro deseado para la
UGPC de la Universidad de Ibagué.
Palabras clave: Prospectiva estratégica, consultoría, interventoría, variables estratégicas, actor social.
Abstract
Historically, humanity has been anxious to determine what may happen in the future, even this can be evidenced in the dierent
evolutionary stages of human history. Foresight is a discipline, of the social sciences that is responsible for studying complex sys-
tems in the long term, also teaches that the future can be built from the decision making, from the present; to examine the future
means to analyze the change being the prospective the vehicle that allows to approach the change in the most appropriate way
(Mojica F. J., The Construction of the Future, Concept and model of strategic, territorial and technological prospective, 2005).
The present strategic foresight study aims to demonstrate the horizon that the “Project Management and Management Unit” UGPC
of the University of Ibague should take by 2030, by using tools provided by the prospective, the factors of change will be clearly
dened and determination of strategic variables with which it is hoped to achieve the desired future for the UGPC of the University
of Ibague.
Key words: Strategic foresight, consulting, auditing, strategic variables, social actor.
CONSULTORÍA EN UN MODELO PROSPECTIVO ESTRATÉGICO, UNIDAD DE GESTIÓN DE
PROYECTOS Y CONSULTORÍA DE LA UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
CONSULTING IN A STRATEGIC PROSPECTIVE MODEL,
UNIT OF MANAGEMENT OF PROJECTS AND CONSULTANCY OF THE UNIVERSITY OF IBAGUÉ
Jeiver Fernando Gutiérrez Enciso, Guillermo Alberto González Ospina
rectoria@coreducacion.edu.co, jeiver2004@gmail.com
Rectoría, Corporación del Norte del Tolima “Coreducación”. Honda, Colombia
Coordinador Prospectivo, Universidad de Ibagué
Cómo citar esté artículo: Gutiérrez Enciso, J., & Gonzales Ospina, G., (2018) Consultoría en un modelo prospectivo estratégico, unidad de
gestión de proyectos y consultoría de la universidad de Ibagué. Revista Innova ITFIP, 2 (1), 44 - 52
Recibido: Abril de 2018 Aprobado: Junio de 2018
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
45
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
1. Introducción
La “Unidad de Gestión y Gerencia de Proyecto” UGPC
tiene la Misión de impulsar la implementación de proyectos
con un alto impacto en el desarrollo de la región y el país, a
través de servicios de formulación, gestión y evaluación de
proyectos, consultorías, emisión de conceptos, interventorías
y otros servicios, busca promover la participación de la
comunidad universitaria y consultores externos, en la búsqueda
de soluciones sostenibles e innovadoras que responden a las
necesidades, expectativas e intereses de los diferentes actores
sociales del territorio.
La metodología que en este caso se utilizó para realizar este
estudio es el enfoque voluntarista de la escuela prospectiva
francesa (prospectiva estratégica), partiendo del levantamiento
del estado de arte de la UGPC, esto permitió conocer el
progreso de la Unidad, el estado actual del mercado de
proyectos y consultorías a nivel región y país; paralelamente
se realizó un ejercicio de vigilancia tecnología con el que se
identicó las mejores prácticas de consultoría en el mundo;
partiendo de este análisis prospectivo se espera determinar
los sectores estratégicos para que la unidad se posicione en el
mercado y se convierta en una gran oportunidad competitiva
para la región.
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
Realizar un análisis prospectivo estratégico de la Unidad de
Gestión y Gerencia de Proyecto y Consultoría (UGPC) de la
Universidad de Ibagué para el año 2030.
2.2 Objetivos especícos
• Hacer un diagnóstico de la situación de la Universidad y
la UGPC, y del entorno socio económico, político
y tecnológico en que se desenvuelve.
• Identicar las tendencias mundiales y tecnológicas
futuras que tendrán una fuerte relación con la prestación
de servicios de proyectos y consultorías en instituciones
de educación superior.
• Establecer las variables estratégicas y direccionadores
de futuro para la UGPC.
• Analizar y determinar el rol que juegan cada uno de los
actores sociales que afectan a la UGPC.
• Diseñar los escenarios posibles en que se encontrara la
UGPC al año 2030, y escoger el escenario conveniente.
• Denir las estrategias y proyectos que serían necesarios
llevar a cabo desde el presente, para alcanzar el escenario
elegido.
3. Fundamentación Conceptual
La Universidad de Ibagué ha sido un actor regional clave en la
búsqueda, diseño e implementación de soluciones sostenibles
que responden a problemáticas, necesidades e intereses de
empresas, gobierno, instituciones educativas y demás entes
de la sociedad tolimense.
En este sentido, surgió la necesidad de conformar en
la universidad una unidad, adscrita a la Dirección de
Responsabilidad Social Integral, que centralice, a través
de una “ventanilla única”, los servicios de consultoría,
formulación, gestión, evaluación de proyectos y emisión de
conceptos, entre otros, buscando por una parte planicar,
organizar, coordinar, optimizar, controlar los recursos y
actividades que se realicen con estos propósitos, y por
otra, garantizar saldos académicos, los cuales enriquezcan
la docencia e investigación, y saldos económicos, que
se constituyan en una fuente de ingresos adicional para la
Universidad. Es por esto que el diseño y puesta en marcha de
la Unidad de Gestión y Gerencia de Proyectos y Consultoría
hace parte del proyecto ‘Consolidación de las relaciones con
el entorno’ del Plan de Desarrollo Institucional - PDI - 2014-
2018, rearmando el propósito que tiene la Universidad de
ser un actor institucional relevante para el desarrollo regional.
Este estudio prospectivo estratégico que se realizó en la
Universidad de Ibagué para la UGPC, especícamente
permitió hacer el estado del arte donde se miró de forma
retrospectiva y presente como ha sido la evolución de la
UGPC, por otro lado se revisaron tendencias mundiales de
gestión de proyectos y consultorías en el mundo, enfocado a
Universidad y al desarrollo regional.
Posteriormente con una serie de talleres propios del ejercicio
prospectivo estratégico, se procedió a: identicar factores
de cambio, denir variables estratégicas, analizar el juego
de actores, validación y denición de escenarios presentes y
futuros y nalmente el planteamiento de las estrategias.
Para este estudio se tuvo en cuenta el libro Godet, Michel
(2007) en colaboración con Durance, Philippe, segunda
edición, titulado La caja de herramientas de la prospectiva
estratégica. Problemas y métodos; el autor en mención que
es considerado como el padre de la prospectiva estratégica
moderna, aporta un modelo y base matemática, con sus
métodos ayuda a resolver la complejidad de los problemas,
si los gestores de la prospectiva aplican adecuadamente este
modelo, se convertirá en una gran herramienta para crear
un lenguaje común e impulsar la fuerza del pensamiento
colectivo.
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
46
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Gráco1. Triángulo Griego de Godet
Fuente: GODET, Michel « Manuel de Prospective Stratégique
» Tome 2, L’art et la méthode, 3ème édition, Dunod, Paris,
2007, p. 57
El gráco 1. La triada está compuesta por la anticipación
(color azul), la acción (verde) y apropiación (amarillo),
están estrechamente interrelacionadas; la anticipación hace
apología al diseño del escenario deseado (futurible); la
acción a la estrategia, que será fundamental para construir
el futurible; y la apropiación se reere a la movilización
colectiva, es decir los actores interesados en implementar las
estrategias, para alcanzar el futurible diseñado.
3.1 Metodología de la Prospectiva
El doctor Francisco Mojica basado en la escuela de Godet, en
sus estudios planteó dos modelos de la prospectiva estratégica,
el “modelo básico” y el “modelo avanzado”, (Mojica F. J., 2012).
Para el presente estudio, se utilizó el último modelo, este implica
apropiar técnicas de mayor complejidad, el cual se basa en dos
fuentes de indagación: secundarias que suministran información
indirecta a través de la medición de fenómenos e indicadores
estadísticos conocidos y que son utilizados en etapas del estado
de arte y la vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva; y
las primarias que son las que aportan información directa al tema,
en este caso son los actores conocidos como “expertos”, que son
los que deben conocer muy bien la organización o región donde
se va a desarrollar el ejercicio, esto se hace a través de talleres en
las etapas de factores de cambio, variables estratégicas, juegos
de actores, escenarios y diseño de estrategias. Los pasos se
describen a continuación.
El autor Mojica, F.J .(2010) explica el modelo de la siguiente
forma:
Este modelo tiene dos fuentes de exploración: secundarias y
primarias. La información proveniente de fuentes secundarias
las podemos llamar el “Estado del Arte” y la “Vigilancia
Tecnológica e Inteligencia Competitiva”, a su vez las fuentes
primarias son las personas que intervienen en la vida de
la organización o de la empresa, directa o indirectamente.
Supuestamente son los conocedores del tema y, por esta razón,
los denominamos “expertos”; según Mojica, F.J. (2010) se
deben desarrollar cinco talleres titulados: Selección de factores
de cambio, Precisión de variables estratégicas o clave, poder
y estrategias de los actores sociales, Diseño de escenarios de
futuro y Elección de estrategias. Se parte de los resultados que
ha arrojado el “Estado del Arte” y se tienen en cuenta, en todo
momento, los resultados del estudio de Vigilancia Tecnológica,
Precisión de variables estratégicas o clave.
3.2 Estado del Arte
Con el n de conocer el contexto en el que se desenvuelve
la UGPC de la Universidad de Ibagué, se esbozó una
caracterización del departamento del Tolima, así mismo se
trató de hacer una radiografía de la Educación Superior en el
país y la región y, nalmente se dio a conocer el estado actual
de la Universidad de Ibagué, el rol que ha desempeñado en la
región y los indicadores más relevantes.
3.2.1 Información general del departamento del Tolima.
Según el Consejo Privado de Competitividad (2017) en unión
con la Universidad del Rosario presentó el informe titulado “Ín-
dice Departamental de Competitividad 2017” en este informe
se estableció el Índice Departamental de Competitividad (IDC)
2017 en Colombia, de igual forma evalúa la competitividad
territorial a partir de diez pilares, los cuales están agrupados en
tres factores: condiciones básicas, eciencia y sosticación e
innovación. El factor condiciones básicas está compuesto por
seis pilares: instituciones, infraestructura, tamaño del merca-
do, educación básica y media, salud y sostenibilidad ambiental.
Por su parte, el factor eciencia consta de dos pilares: educa-
ción superior y capacitación y eciencia de los mercados. A la
vez, el factor sosticación e innovación está compuesto por los
pilares de sosticación y diversicación e innovación y diná-
mica empresarial.
Los resultados por factor se presentan en el siguiente gráco.
Gráco 2. Modelo de alta complejidad
Fuente: Mojica, F.J .(2010) Introducción a la prospectiva
estratégica para la competitividad empresarial
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
47
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Gráco 3. IDC 2017: clasicación general y por factores
Fuente: Consejo Privado de Competitividad & CEPEC-Universidad del Rosario.
Gráco 4. Evolución 2016-2017 del IDC
Fuente: Consejo Privado de Competitividad & CEPEC-Universidad del Rosario (2017).
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
48
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Los resultados por factor se presentan en el gráco 4. Bogotá
D.C. se consolida como la región más competitiva del país con
un puntaje de 8,22, liderando los resultados de los tres factores
que componen el IDC: la capital del país tiene fortalezas en
el factor de sosticación e innovación al obtener un puntaje
de 9,48 sobre 10; también presenta un buen desempeño en el
factor de eciencia con un puntaje de 8,21; y se destaca en el
factor de condiciones básicas con un puntaje de 7,38 sobre 10.
1.2.2. Perl del departamento del Tolima.
Gráco 5. Perl del departamento del Tolima
Fuente: Consejo privado de competitividad & Cepec-
Universidad del Rosario (2017)
Gráco 6. Indice departamental de competitividad Tolima 2017
Fuente: Consejo privado de competitividad & cepec-universidad del
Rosario (2017)
Gráco 7. Número de empresas, según tamaño, por municipio.
Fuente: Cámara de Comercio de Ibagué, estudios de relevancia
regional Boletín N° 1 Enero, 2017
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
49
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
La economía del Tolima no ha tenido crecimientos
signicativos en el PIB, como consecuencia a la escasa
diversicación en la producción de bienes y servicios, en
el 2016 según proyecciones del DANE su participación en
el PIB nacional era del 2,1% y su PIB per cápita (2015)
ascendía a $12.040.288, inferior al nacional que se ubicó en
$16.613.915.
Si revisamos la estructura del PIB departamental,
encontramos que el sector de servicios sociales, comunales y
personales representa el 21,9%; seguido por el agropecuario
(15,6%); servicios nancieros (11,5%); construcción
(10,1%); e industria manufacturera (8,5%). (DANE, 2016).
Según el tejido empresarial del Departamento a diciembre
del 2016, lo constituyen 41.792 empresas registradas en las
tres Cámaras de Comercio.
El 58,65% de las empresas en el Tolima están constituidas en
la ciudad de Ibagué y junto con Espinal, Melgar, Mariquita
y Chaparral representan el 75% del total de empresas que
conforman el tejido empresarial (tabla 3); esto quiere decir
que el restante 25% de las empresas están distribuidas en los
otros 42 municipios del Departamento (Cámara de Comercio
de Ibagué, 2016).
El mismo estudio nos indica que de las 41.792 empresas, 40
están catalogadas como grandes, 184 como medianas, 1.009
como pequeñas y 40.559 como microempresas, es decir,
aproximadamente el 97% de las empresas.
3.2.2 Educación Superior en el Tolima
En la última publicación anual del índice departamental de
competitividad (2016), realizado por el Consejo Privado
de Competitividad (CPC) y el Centro de Pensamiento de
Estrategias Competitivas de la Universidad del Rosario
(CEPEC), el departamento del Tolima ascendió al puesto
11, como se mencionó anteriormente; sin embargo en lo que
respecta al pilar de educación superior y capacitación ocupó
el lugar 18, mismo lugar del 2015, en esta versión con una
puntuación de 3,27 sobre 10.
Este pilar hace parte del factor eciencia, y el objetivo es
medir las variables como cobertura (técnica, tecnológica y
profesional) bilingüismo y calidad en la educación superior,
si miramos el puntaje y la posición en el departamento del
Tolima, evidenciamos lo siguiente
Gráco 8. Puntuación y posición pilar educación superior
departamento del Tolima
Fuente: (Consejo Privado de Competitividad, 2016)
La variable cobertura de la educación superior tiene un puntaje
de 3,36 ocupando el lugar 16 en el Índice Departamental, la sub-
variable que registra mayor puntuación y una mayor posición,
es la cobertura de formación técnica y tecnológica, registrando
4,73 en la novena posición; la sub-variable con segundo mayor
puntaje es la deserción escolar en la educación superior (4,40),
sin embargo ocupa una de las últimas posiciones, 22. Por otro
lado resalta la baja puntuación en cobertura bruta de formación
universitaria (2,79) y graduados en posgrados (1,51), que sin
embargo no están en posiciones tan bajas en el ranking, 10 y 13
respectivamente. Si miramos la variable calidad de la educación
superior del graco 7, registra una puntuación de 3,19 estando
en la posición 17, cabe resaltar que la calidad de los docentes
registraron un puntaje de 4,77 ubicándose en el 6 lugar del
índice; pero la mala puntuación en las pruebas Saber Pro (4,67)
y la cobertura de educación superior con acreditación de alta
calidad (0,12) las ubican en el puesto 22.
Finalmente la variable bilingüismo, según el ranking, registra
una puntuación de 3,37, ubicándole en la posición 14. Como se
puede evidenciar y según este informe, son muchos los retos
que el departamento del Tolima debe abarcar para mejorar
los índices en este pilar, especialmente se debe mejorar los
índices de deserción y de calidad en las pruebas Saber Pro y
acreditación de instituciones de alta calidad. Es de resaltar que
el departamento de Caldas en este pilar se ubica en el segundo
lugar después de Bogotá, con un puntaje 7,60; especialmente
jalonado por la sub-variable calidad de la educación superior,
quedando en primer lugar con un puntaje de 9,62.
4. Resultados y Discusión
La Unidad de Gestión de Proyectos y Consultoría (UGPC)
de la Universidad de Ibagué, está adscrita a la Dirección de
Responsabilidad Social Integral (DRSI). Se constituyó en
marzo del año 2014 e inició operaciones en agosto del mismo
año, se encuentra ubicada en la carrera 22 con calle 67 del barrio
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
50
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Ambalá, Edicio del CEP. Está conformado por un equipo
interdisciplinario de formuladores y gestores de proyectos,
quienes en articulación con otros actores sociales contribuyen
a acrecentar el capital social de la región y por esta vía se busca
materializar el mandato fundacional de la Universidad, el de
contribuir al desarrollo regional.
Durante el proceso prospectivo adelantado en la UGPC se
evidenció el compromiso del equipo de trabajo y su capacidad
de innovación e interés para aprovechar las oportunidades de
mejoramiento y crecimiento, así como las buenas relaciones
que se tienen con entidades públicas y privadas. Las
competencias del personal de la Unidad y su conocimiento
de la Universidad han desembocado en recomendaciones
y observaciones valiosas, realistas y realizables, pero que
incorporan cierto grado de ruptura dentro de la organización
para llegar al futuro deseado.
Después de reconocer la situación actual de la UGPC y de
su entorno socioeconómico, político, ambiental, social,
cultural y tecnológico en el que se desenvuelve la unidad,
se identicaron los factores de cambio y se estableció la
necesidad de tecnicar e innovar su actual y tradicional
metodología de gestión de proyectos con las oportunidades
de mejora en los procesos que desarrolla la unidad, gracias
al apoyo y competencias de su personal, como de la
implementación de metodologías basadas en herramientas
tecnológicas de última generación.
5. Conclusiones
Un aspecto clave a tener en cuenta en el estudio prospectivo
consiste en desarrollar una cultura en donde se valore la
información y el conocimiento, que además permita la
gestión y el uso de manera eciente y ecaz. El apoyo de
las herramientas de la información y la comunicación (TIC)
ha facilitado la generación de bases de conocimiento e
interacción en redes para promover esta cultura.
El trabajo colaborativo del grupo de expertos que han
estado presentes en todo el proceso, facilitó el diseño de
los escenarios, y estrategias. Se hizo especial énfasis en la
búsqueda de rupturas que se ubican en el futuro y por lo tanto
la orientación que ofrece la prospectiva en la identicación
de las mejores opciones, abre las puertas para consolidar
y forjar un mejor futuro. Mediante esta herramienta para
analizar el futuro se construyeron escenarios los cuales son
descripciones exploratorias de un futuro probable, en los
que se pueden observar y entender los aspectos positivos y
negativos que presentan los diferentes escenarios.
Gracias a la participación y contribución del panel de expertos,
se valoraron las relaciones de fuerza entre los actores sociales
que tienen relación con las variables estratégicas y se analizó
la importancia y gobernabilidad de las seis estrategias
propuestas, también se determinaron estrategias con el n de
poder ganar la conanza de actores claves en el cumplimiento
de los objetivos.
Las variables estratégicas se resumieron en dos
direccionadores o vectores de futuro. El primer direccionador
de futuro se denominó Capital Relacional y el segundo
direccionador Capital Intelectual. El grupo de expertos junto
con los asesores, procedió a construir los cuatro escenarios
aplicando el método de los Ejes de Peter Schwartz.
Por otro lado se validaron los escenarios con el método
espacio morfológico, donde se determinaron tres hipótesis
por variable y se determinó el escenario apuesta “Alcanzando
las estrellas”, que para este caso, el grupo de expertos eligió
todas las hipótesis de ruptura.
El desarrollo del presente estudio demuestra que el
escenario apuesta es realizable, sin embargo tiene una
baja probabilidad de ocurrencia con el 12%, según la
herramienta SMIC. Por lo que, es necesaria la intervención
de los diferentes actores que tienen relación con la UGPC
para trabajar mancomunadamente y lograr la ejecución de las
diferentes estrategias planteadas en este trabajo.
Cobra especial importancia el capital relacional para
aprovechar las fortalezas del equipo humano de la UGPC
para que dentro de un ambiente de creatividad e innovación,
aporten al mejoramiento productivo de los sectores a los
que acompaña y asesora, para que se conviertan en modelo
en benecio del empresario colombiano en cada uno de sus
procesos productivos, con el respeto al medio ambiente y con
total responsabilidad social.
6. Agradecimientos
Los autores expresan los agradecimientos a:
Universidad Externado de Colombia, Facultad de
Administración de Empresas, Maestría en Pensamiento
Estratégico y Prospectiva, por la asesoría para la realización
de este trabajo.
Universidad de Ibagué, Unidad de Gestión y Gerencia de
proyectos” UGPC por su apoyo para la realización de este
trabajo.
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
51
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
7. Referencias Bibliográcas
Cámara de Comercio de Ibagué. (2016). Investigaciones y
Publicaciones: Tejido empresarial del Tolima 2016
. Retrieved Abril 25, 2017, from sitio web de Cámara de
Comercio de Ibagué: http://www.ccibague.org
Cámara de Comercio de Ibagué. (2017). Investigaciones y
publicaciones: Informe situación economica
de la región 2016. Retrieved Abril 25, 2017, from sitio web de
la Cámara de Comercio de Ibagué: h t t p : / /
www.ccibague.org
CNA. (2017). SACES: Información a la mano: Consultar Instituciones
Acreditadas. Retrieved mayo 03, 2017, from sitio
web del CNA: http://www.cna.gov.co
Coates, J., Durance, P., & Godet, M. (2010). Introducción dedicada a
la prospectiva estrategica. Technological
Forecasting and Social Change (Volumen 77, No. 9).
Colciencias . (2013). Estado de la Ciencia en Colombia . Retrieved
Mayo 10, 2017, from sitio web de Colciencias : www.
colciencias.gov.co
Colciencias . (2016). Sala de prensa de Colciencias . Retrieved Mayo
04, 2017, from sistio web de Colciencias : http://
www.colciencias.gov.co
Colciencias . (2017). Mapa estado de la ciencias . Retrieved mayo 5,
2017, from Sitio web de Colciencias : w w w .
colciencias.gov.co
Colciencias . (2017). Sistemas de Información: Servicios de consulta:
Grupos . Retrieved Mayo 10, 2017, from Sitio WEB de
Colciencias : http://www.colciencias.gov.co
Colectivo visión Tolima 2025: Gobernación del Tolima, Universidad
de Ibagué, Universidad de Tolima, Cortolima, Cámara
de Comercio de Ibagué, ADT. (2014). Actualización visión
2025. Ibagué.
Consejo Privado de Competitividad. (2016). Indice Departamental de
Competitividad. Retrieved Abril 24, 2017, from
Resultados 2016: http://compite.com.co/wp-content/
uploads/2016/07/CPC_IDC- 2016.pdf
DANE. (2016). Estadisticas por tema: Cuentas regionales . Retrieved
Abril 25, 2017, from Sitio web, Departamento Administrativo
Nacional de Estadistica: www.dane.gov.co
David, F. R. (2013). Conceptos de administración estratégica . Ciudad
de Mexico : PEARSON.
Gobernación del Tolima . (2016). La Gobernación: Nuestros Planes:
Plan de Desarrollo Soluciones que T r a n s f o r m a n
(2016-2019). Retrieved Abril 24, 2017, from sitio web
Gobernación del Tolima: file:///C:/Users/usuario/
Downloads/Plan%20de%20desarollo%20Soluciones%20
que%20transfor man.pdf
Gobernación del Tolima . (2016). Tolima: Cifras y estadisticas del
Tolima: Tolima en Cifras 2015. Retrieved Abril 24,
2017, from Sitio Web Gobernación del Tolima: file:///C:/
Users/usuario/Downloads/TOLIMA%20EN%20CIFRAS%20
(2).pdf
Gobernación del Tolima y Universidad de Ibagué. (2013). ¿Qué es
la visión 2025? Retrieved Abril 25, 2017, from sitio
web de visión 2025: http://www.visiontolima2025.org
Godet, M. (2000). LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA: Problemas y Metodos.
Paris: Laboratoire d’Investigation Prospective et Stratégique.
Godet, M. (2007). Sección libros: El Manual de Prospectiva
Estratégica 2. Retrieved Marzo 29, 2017, from Sitio web
de laprospective: http://es.laprospective.fr/Libros.html
Godet, M. (2010). Metodos de Prospectiva: laprospective. Retrieved
Abril 19, 2017, from sitio web de la prospective: http://
es.laprospective.fr
Godet, M., & Durance, P. (2009). La Prospectiva Estrategica para la
empresa y los territorios . Paris: LIPSOR.
Ministerio de Educación. (2016). SNIES: Resumen de indicadores de
educación superior. Retrieved Mayo 03, 2017, from sistio
web de SNIES: http://www.mineducacion.gov.co/
sistemasdeinformacion
Ministerio de Educación Nacional . (2016). Información departamental
2010 - 2015). Retrieved mayo 08, 2017, from Sitio
web de Minsiterio de Educación : http://www.mineducacion.
gov.co
Mojica, F. (2008). Articulos pagina de Francisco Mojica. Retrieved
Marzo 27, 2017, from Pagina web de Francisco Mojica:
http://www.franciscomojica.com/articulos/forescast.pdf
Mojica, F. J. (2005). La Construcción del Futuro, Concepto y modelo
de la prospectiva estratégica, territorial y tecnologica. In F.
J. Mojica, La Construcción del Futuro (pp. 20-21). Bogotá :
Publicaciones Universidad Externado de Colombia.
Mojica, F. J. (2012). Introducción a la prospectiva estratégica para la
competitividad empresarial.
Scopus. (2017). Analyze search results de Scopus. Retrieved
from Sitio Web Scopus: h t t p s : / / w w w -
scopus- com.ezproxy.unibague.edu.co/term/analyzer.
uri?sid=e7ad86f53aa3c4a74501495b0eeeecd2&origi
n=resultslist&src=s&s=TITLE-ABS- KEY%28%22+Proj
ect+management+tools%22%29&sort=plf-f&sdt=b&sot=b&sl
=42&count=579&analyzeResults=Analyze+results&txGid
Trujillo, R. (2016). Inteligencia Competitiva & inteligencia tecnologica:
Fundamento. Bogotá, D.C, Colombia.
Universidad de Ibagué. (1995). Informe a Fundadores . Ibagué.
Universidad de Ibagué. (2014). Política de investigación. Acuerdo 312
de 2014, Consejo Superior. Ibagué.
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
52
Junio 2018 Vol 2 Nº 1
Jeiver Fernando Gutiérrez Enciso
Contador Público egresado de la Fundación Universitaria Los Libertadores, con Especialización en Alta Gerencia
Financiera de la Universidad Central y Magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva de la Universidad
Externado de Colombia, se desempeña como rector en la Corporación de Educación del Norte del Tolima –
Coreducación en la ciudad de Honda, con más de 10 años de experiencia como Vicerrector Académico y profesor
universitario; de igual forma ejerce el papel como contador independiente y asesor administrativo y nanciero en
empresas.
Guillermo Alberto González
Ingeniero Industrial especializado en Gerencia Estratégica, y magister en Pensamiento Estratégico y Prospectiva,
con experiencia en el desarrollo de proyectos productivos, organizacionales y TI (Tecnologías de la Información),
Actualmente Coordinador de Prospectiva de la Universidad de Ibagué desde enero del 2015; fue Coordinador
de Competitividad de la Cámara de Comercio de Ibagué, donde participo en las iniciativas clúster de turismo
de naturaleza de Ibagué, textil confección y cafés especiales. Laboro en el Fondo Para nanciamiento del sector
agropecuario – FINAGRO analista de crédito y analistas de negocios.
Autores:
REVISTA INNOVA ITFIP, 2 (1), 44-52 JUNIO 2018
