ISSN Impreso: 2619-6328
ISSN En línea: 2619-3558
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MUJERES EMPRESARIAS. EMPODERAMIENTO EMPRESARIAL FEMENINO Y
RELACIONES SOCIALES EN AMECA, JALISCO.
BUSINESS WOMEN. FEMALE BUSINESS EMPOWERMENT AND SOCIAL
RELATIONS IN AMECA, JALISCO.
Sara Jazmín Ramírez Guerrero
1
,
Myriam Guadalupe Colmenares López
2
Cómo citar esté artículo: Ramírez Guerrero, S. J., & Colmenares López, M. G. (2019). Mujeres empresarias.
Empoderamiento empresarial femenino y relaciones sociales en Ameca, Jalisco. Revista Innova ITFIP, 5(1), 6-14.
Recibido: Junio de 2019. Aprobado: Noviembre de 2019
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Resumen
La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y la Organización
Internacional del Trabajo (OIT), basándose en datos obtenidos mediante instituciones
gubernamentales y privadas de los países que las conforman, lograron diagnosticar el estado
mundial de la gestión empresarial femenina, obteniendo que en 55% de los países analizados el
30% de las mujeres ocupaban un cargo directivo (OCDE, 2012). Para el año 2013, las mujeres
ocupaban sólo uno de cada siete puestos directivos en Europa y Estados Unidos entre las empresas
más cotizadas.
En México solo una tercera parte de los dueños de las empresas tenía representación femenina
(OCDE, 2012). Mientras que en Jalisco en el 2014 de los 138, 277 puestos administrativos,
contables y de dirección el 46.5% era de representación femenina (INEGI, 2014); y donde para el
2018 las mujeres empleadoras eran representadas por apenas el 2.7% de la población ocupada del
estado (Inmujeres, 2018). Situación similar sucedió en el municipio de Ameca en el cual, de los
342 puestos administrativos, contables y de dirección 154 eran ocupados por mujeres (INEGI,
2014).
No obstante, ante estas cifras en Ameca resalta, el papel de algunas mujeres que incursionaron en
el ámbito empresarial que son reconocidas por la propia población del municipio; de las cuales
sobresale el interés por conocer su trayectoria empresarial, es decir, cómo es que ciertas mujeres
han llegado a tener un papel importante en sus localidades y, lo más interesante, quienes las han
apoyado; conformando sus redes de relaciones para lograr ese reconocimiento.
Palabras Clave: Empoderamiento; empresarial; capital cultural.
Abstract
1
Licenciada en Administración. Centro Universitario de los Valles de la Universidad de Guadalajara (México). Cuerpo académico
de Estudios Urbanos y Territoriales. sara.ramirez.gro@gmail.com
2
Doctora en Ciencias Sociales. Centro Universitario de los Valles de la Universidad de Guadalajara (México). Cuerpo académico
de Estudios Urbanos y Territoriales. myriam.colmenares@academicos.udg.mx
REVISTA INNOVA ITFIP, 5 (1). 6-14 DIC. 2019
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The Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) and the International
Labour Organization (ILO), based on data obtained through governmental and private institutions
of their member countries, they were able to diagnose the global state of women’s business
management, obtaining that in 55% of the countries analyzed, 30% of women held a managerial
position (OECD, 2012). By 2013, women held only one out of seven management positions in
Europe and the United States among the most quoted companies.
In Mexico, only one third of business owners were women (OECD, 2012). While in Jalisco in 2014
of the 138, 277 administrative, accounting and managerial posts 46.5% were women (INEGI, 2014)
and where by 2018 employing women were represented by just 2.7% of the state’s employed
population (Inmujeres, 2018). A similar situation occurred in the municipality of Ameca, where
women (INEGI, 2014) held 154 of the 342 administrative, accounting and management posts.
However, in view of these figures, Ameca highlights the role of some women who have entered
the business sector and are recognized by the municipality’s own population; of which highlights
the interest in knowing their business trajectory, that is, how it is that certain women have come to
play an important role in their localities and, most interestingly, who have supported them; forming
their networks of relationships to achieve that recognition.
Keywords: Empowerment; business; cultural capital.
1. Introducción
Para entender la gestión empresarial
femenina, es necesaria una estrategia
innovadora que brinde las herramientas para
un liderazgo basado en la comunicación, las
relaciones sociales y la obtención de
capacidades personales que permitan un
desenvolvimiento de aquellas mujeres que
están inmersas en su rol de empleadas o
subordinadas. Para que, de esta manera, ellas
puedan sobresalir adaptándose y aprendiendo
las competencias que les permitirán colaborar
en la organización como tomadoras de
decisiones y como líderes de éstas, y que a la
par sus empresas puedan impactar
positivamente en el desarrollo económico de
las localidades donde se ubican (Gómez,
2008). Tomando en cuenta la gestión
empresarial, la innovación, y la
competitividad, conllevan a mejorar y la toma
de decisiones y el liderazgo en las empresas.
(Castro, 2017; Batista & Guacari, 2018;
Barrios 2019).
En ese sentido, “las organizaciones son como
organismos vivientes, que interactúan,
socializan y aprenden. Pero sobre todo son
los lideres quienes toman decisiones, están
conscientes de que las personas son el tejido
social de la organización, y son ellas quienes
poseen el conocimiento, el reto es lograr que
permanezcan en la organización innovando”
Peña, Velázquez & Rincón (2018).
Sin embargo, para la adquisición del rol de
liderazgo y decisión, es necesario en primera
medida que aparezca un contexto propicio
para el empoderamiento, en el cual surgen las
herramientas para potencializar el talento del
colaborador partiendo del nivel individual,
que después de desarrollar las habilidades
mencionadas, pasa a ser un empoderamiento
empresarial (Cálix, 2016).
Así se reconoce al empoderamiento
empresarial, como el desarrollo de
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